周清單“派單”部署。各股室、各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合階段性工作重點(diǎn)，填寫周每周工作清單，明確任務(wù)內(nèi)容、工作措施、完成時(shí)限、責(zé)任人、牽頭人，辦公室統(tǒng)一匯總下發(fā)各村。各村認(rèn)領(lǐng)任務(wù)后，進(jìn)一步細(xì)化分解，“條目式”安排落實(shí)進(jìn)度及不同階段地預(yù)期目標(biāo)，鎮(zhèn)級(jí)各派單股室通過QQ、電話、微信、實(shí)地指導(dǎo)等方式，確保全鎮(zhèn)24個(gè)村居、2個(gè)社區(qū)各項(xiàng)工作一盤棋同安排同部署，將各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)到位，工作責(zé)任確定到人，工作指導(dǎo)落實(shí)到位。

　　周例會(huì)“跟單”問效。每周一組織班子成員、各股室負(fù)責(zé)人開展周例會(huì)，重點(diǎn)調(diào)度上周派單完成情況、存在問題、下一步打算，及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度效果，切實(shí)擰緊責(zé)任鏈條。定期開班子會(huì)逐一研判階段性重點(diǎn)任務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障各項(xiàng)工作穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　周督辦“銷單”檢查。鎮(zhèn)督查室根據(jù)工作清單，結(jié)合各股室收集反饋各村工作完成情況，采取“專項(xiàng)檢查、實(shí)地查看、隨機(jī)抽查”等方式，將各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行全鎮(zhèn)通報(bào)，督促各班子成員、各部門各村縱向看進(jìn)步、橫向找差距。針對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)要求相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人整改落實(shí)，并將整改情況作為下周督辦內(nèi)容，形成工作閉環(huán)，倒逼各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

　　“目標(biāo)化”管理爭(zhēng)進(jìn)位。結(jié)合各班子成員、各股室各部門、各村、駐村工作隊(duì)工作職責(zé)，制定《谷隴鎮(zhèn)干部目標(biāo)管理績(jī)效獎(jiǎng)懲考核辦法》，將管理對(duì)象工作完成情況和遵守工作紀(jì)律情況納入目標(biāo)考核，按片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同股室、所聯(lián)系村同步考核原則，采取“一周一調(diào)度、一月一通報(bào)、年度一考核”方式，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作積極性，提高行政辦事效能，推動(dòng)工作爭(zhēng)比進(jìn)位、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

　　(唐碧珍)