一是抓制度建設(shè)提升組織力�？h鄉(xiāng)兩級(jí)成立以黨政主要負(fù)責(zé)人為雙組長的鄉(xiāng)村振興領(lǐng)導(dǎo)小組，建立鄉(xiāng)村振興指揮部，組建行業(yè)工作專班，縣鄉(xiāng)村三級(jí)書記親自抓，抽調(diào)精干力量具體抓，形成了高位推動(dòng)、全方位落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)體系。同時(shí)強(qiáng)化部門職責(zé)，建立工作聯(lián)席會(huì)議制度，為示范試點(diǎn)各方面工作做好服務(wù)。

　　二是抓資源整合提升凝聚力。整合資源，匯聚各方力量與智慧�？h級(jí)統(tǒng)一聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)編制整村規(guī)劃，結(jié)合示范試點(diǎn)村的資源稟賦、區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)形成科學(xué)合理的規(guī)劃。整合東西部協(xié)作資金、中央財(cái)政銜接補(bǔ)助資金、少數(shù)民族發(fā)展資金共750萬元積極申報(bào)項(xiàng)目。整合人才資源，嚴(yán)格落實(shí)駐村規(guī)劃師“一村一人”制度，依托村“兩委”換屆，選優(yōu)配強(qiáng)村“兩委”班子，建立健全“一中心一張網(wǎng)十聯(lián)戶”與“寨管委”協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，整合形成堅(jiān)強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍和完善的治理體系。

　　三是抓項(xiàng)目精選提升執(zhí)行力。通過優(yōu)化項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目內(nèi)容，提升項(xiàng)目質(zhì)量。結(jié)合各試點(diǎn)實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)前期試點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)文本項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行再審核、再規(guī)劃、再細(xì)化、再“瘦身”，確保項(xiàng)目精簡，質(zhì)量過硬，方便操作執(zhí)行。經(jīng)過再次精選，3個(gè)州級(jí)示范點(diǎn)“瘦身”后項(xiàng)目共57個(gè)，總投資2222萬元，目前項(xiàng)目完工23個(gè)，完成投資750萬元。

　　四是抓宣傳教育提升引導(dǎo)力。通過強(qiáng)化思想宣傳，營造人人參與鄉(xiāng)村振興的強(qiáng)大氛圍，各示范試點(diǎn)多次召開群眾大會(huì)、火坑會(huì)、院壩會(huì)，做實(shí)群眾思想工作，激發(fā)群眾感恩之心，制造強(qiáng)大聲勢，營造良好氛圍，讓群眾成為項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施的受益者、參與者、推動(dòng)者。自示范試點(diǎn)建設(shè)以來，共召開群眾群眾會(huì)25次，小組會(huì)18次，動(dòng)員大會(huì)6次，矛盾調(diào)處30次。(袁仁超)