據(jù)知情人士透露，在淘寶電商近一個月的家電品牌排名中，統(tǒng)帥電器已經(jīng)上升至第7位，僅次于一些著名家電品牌。自2011年全新定位“互聯(lián)網(wǎng)時代定制家電品牌”以來，短短2年的時間，統(tǒng)帥電器何以在競爭激烈的家電市場迅速崛起，贏得廣大消費者的信賴呢?事實上，作為海爾集團旗下第三子品牌的統(tǒng)帥電器，它的崛起并不出人意料，而是一個自然而然的過程。其快速崛起憑借的不僅是獨特的定制家電理念，更是在互聯(lián)網(wǎng)時代對C2B定制模式的不懈探索，和對消費者個性化需求的快速滿足。

　　開家電定制之先河 統(tǒng)帥品牌逐步被用戶青睞

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶個性化、碎片化的需求日趨顯現(xiàn)，誰滿足了用戶的需求，誰就贏得了市場，在這里，用戶成為真正的主導(dǎo)。顯然，統(tǒng)帥電器敏銳捕捉到了這一變化，從2011年起，依靠海爾集團強大的四網(wǎng)優(yōu)勢(虛網(wǎng)、營銷網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)、物流網(wǎng))及產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢，統(tǒng)帥全新定位互聯(lián)網(wǎng)時代定制家電品牌，并對C2B模式進行大膽探索，取得了令人矚目的成績。2011年9月1日，“統(tǒng)帥，設(shè)計我的精彩視界”活動上線，由用戶參與設(shè)計的第一套家電面市，僅僅10天，統(tǒng)帥品牌在網(wǎng)絡(luò)中超過600萬次曝光，吸引超過350萬人進入活動網(wǎng)站體驗定制，標(biāo)志著統(tǒng)帥的定制化道路正式開啟。

　　去年3月，統(tǒng)帥在天貓推出首款定制化39寸彩電，單日單型號銷量達4299臺，創(chuàng)下了淘寶第一季度單型號銷量冠軍。4月份，統(tǒng)帥啟動“繪愛繪生活”個性冰箱面板定制首發(fā)活動，完全由用戶自主設(shè)計涂鴉創(chuàng)作冰箱面板，活動覆蓋了2200萬用戶，超過3萬人提交了自己的作品。

　　到了9月，統(tǒng)帥在海爾商城、聚劃算平臺同步推出“好視成雙定制預(yù)購”活動，由用戶自主選擇電視尺寸、邊框、特色功能后，統(tǒng)帥根據(jù)用戶的選擇來生產(chǎn)�；顒诱�式開始僅10分鐘時間，由上百萬網(wǎng)友投票決定的三款個性定制彩電銷售量就突破3000臺，48小時后，這個數(shù)字變成1萬，相當(dāng)于傳統(tǒng)家電渠道一個月的銷量，成為當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)一大熱點。

　　業(yè)界認為，作為家電定制行業(yè)的先行者，統(tǒng)帥成功的重要原因在于順應(yīng)了時代的發(fā)展趨勢，堅持以用戶為導(dǎo)向的C2B模式，因此受到消費者的青睞。而取得了驚人銷售成績的背后，是統(tǒng)帥柔性化生產(chǎn)和可視化ERP系統(tǒng)對用戶需求的快速反饋，以及強大的生產(chǎn)設(shè)計能力的支持。

　　不斷探索C2B模式 統(tǒng)帥大踏步向前

　　有專家認為，包括統(tǒng)帥在內(nèi)，電商行業(yè)要真正形成通用化、常態(tài)化、規(guī)�；�的C2B預(yù)售模式，真正要形成個性化、柔性化網(wǎng)上定制生產(chǎn)，對原有整個供應(yīng)鏈體系是非常大的挑戰(zhàn)，必須對整個制造業(yè)進行深刻改變，并徹底完善，C2B預(yù)售才能水到渠成。統(tǒng)帥電器負責(zé)人也指出，統(tǒng)帥對C2B的探索并不是一帆風(fēng)順，實際上C2B并不排斥共性需求，而且相當(dāng)一部分產(chǎn)品還會以標(biāo)準(zhǔn)化的形態(tài)流轉(zhuǎn)，需求以集中采購的方式呈現(xiàn)，統(tǒng)帥會不斷通過互聯(lián)網(wǎng)模式更大限度的聚集消費者需求，從而影響到廠家和供應(yīng)鏈，實現(xiàn)高個性化和低價格。