一抓好產(chǎn)業(yè)布局。根據(jù)百香果的特性和適宜生態(tài)區(qū)域，將百香果產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點布局在海拔500米以內的都柳江流域兩岸的村寨。百香果專班成員在各村寨種植區(qū)域進行圖斑勾定，有布局、有組織、有規(guī)劃的發(fā)展百香果產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　二抓好科學管理。強化新技術推廣，切實抓好農(nóng)戶的技術培訓，為農(nóng)戶提供種植技術標準，鼓勵全鎮(zhèn)種植戶在集中連片種植百香果，便于科學化管理、規(guī)�；�經(jīng)營。

　　三抓好利益聯(lián)結。探索創(chuàng)新“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”發(fā)展模式，以入股分紅、土地流轉及農(nóng)戶自種方式，發(fā)動群眾參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，簽定訂單保底回收，真正實現(xiàn)資源變資產(chǎn)，資金變股金，農(nóng)民變股東的轉變。

　　四抓好工作機制。建立產(chǎn)業(yè)工作專班，明確工作職責，建立完善工作機制，上下聯(lián)動，層層落實。專班成員聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)革命“八要素”，各司其職，密切配合，形成合力，統(tǒng)籌抓好技術指導、科技攻關、資金籌措、產(chǎn)銷對接等工作，集中研究解決工作中遇到的困難和問題。(歐章菊)