支部帶實(shí)體，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。一是建強(qiáng)組織夯堡壘。堅(jiān)持以建強(qiáng)支部為核心、以選優(yōu)配強(qiáng)“村兩委”班子為重點(diǎn)、以完善工作機(jī)制為基礎(chǔ)、以凝聚群眾民心為目標(biāo)，推選退伍老兵楊秀賢同志為“兵支書(shū)”并實(shí)施“一肩挑”，選優(yōu)配強(qiáng)村“五大員”和村民小組長(zhǎng)，村干部隊(duì)伍整體素質(zhì)得到明顯改善，增強(qiáng)了基層組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是黨社聯(lián)建聚合力。在黨組織的帶動(dòng)和指導(dǎo)下，燒茶村成立寄望產(chǎn)業(yè)扶貧專業(yè)合作社，全村68戶建檔立卡戶全部入社，黨支部書(shū)記楊秀賢擔(dān)任合作社理事長(zhǎng)，村社班子實(shí)行交叉任職，吸收村干和村里面有威望、有意愿的黨員同志加入到合作社的管理，凝聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力。三是產(chǎn)業(yè)鏈上強(qiáng)支部。將黨支部建在合作社上、產(chǎn)業(yè)鏈上，燒茶村合作社與村黨支部聯(lián)合組建黨組織，設(shè)置藍(lán)莓、吊瓜+板藍(lán)根、林下中藥材3個(gè)黨小組，每名村干部領(lǐng)銜主抓一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)行黨員分片包干，黨支部把黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)設(shè)置在產(chǎn)業(yè)基地上、在合作社經(jīng)營(yíng)管理中，實(shí)現(xiàn)了黨員聚在產(chǎn)業(yè)鏈上、支部強(qiáng)在產(chǎn)業(yè)鏈上。

　　企業(yè)帶產(chǎn)業(yè)，壯大集體經(jīng)濟(jì)。一是依托企業(yè)帶動(dòng)建基地。立足土地和交通優(yōu)勢(shì)，依托茅臺(tái)生態(tài)農(nóng)業(yè)、昌昊金煌和浙丹食品等龍頭企業(yè)帶動(dòng)，推行“公司+合作社+農(nóng)戶”模式，依托企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，建成了林下經(jīng)濟(jì)示范基地550畝、吊瓜種植710畝、藍(lán)莓400畝，實(shí)現(xiàn)村級(jí)3個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)都有龍頭企業(yè)帶動(dòng)。二是強(qiáng)化產(chǎn)銷對(duì)接保收益。注重產(chǎn)業(yè)對(duì)接，通過(guò)與茅臺(tái)生態(tài)農(nóng)業(yè)、昌昊金煌和浙丹食品等龍頭企業(yè)簽訂收購(gòu)協(xié)議，達(dá)成合作意向，公司負(fù)責(zé)提供種苗、技術(shù)服務(wù)及保底收購(gòu)，合作社負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動(dòng)、流轉(zhuǎn)土地及管理管護(hù)，農(nóng)戶具體參與建設(shè)和發(fā)展，有效降低了產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，保證村集體經(jīng)濟(jì)收益穩(wěn)定。三是優(yōu)化利益聯(lián)結(jié)促增收。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，將產(chǎn)業(yè)總利潤(rùn)的70%按照量化入股分紅給貧困戶，30%按照村集體經(jīng)濟(jì)收益獎(jiǎng)勵(lì)、合作社的滾動(dòng)發(fā)展資金、獎(jiǎng)勵(lì)參與村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和公益事業(yè)的非貧困戶進(jìn)行分配，2020年為貧困戶分紅15萬(wàn)元，使用村集體經(jīng)濟(jì)公益資金為60歲以上老人繳納個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)。

　　強(qiáng)村帶弱村，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)雙贏。一是強(qiáng)弱結(jié)對(duì)抱團(tuán)發(fā)展。依托燒茶壩區(qū)產(chǎn)業(yè)革命，燒茶村變成了產(chǎn)業(yè)“強(qiáng)村”，通過(guò)與鄰近5個(gè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱的村開(kāi)展“強(qiáng)村帶弱村”結(jié)成幫帶，選派村干部到弱村擔(dān)任指導(dǎo)員，分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)，幫助提高弱村村干部能力，推動(dòng)把發(fā)展經(jīng)驗(yàn)“復(fù)制”到弱村，帶動(dòng)周邊5個(gè)村發(fā)展吊瓜套種板藍(lán)根300畝，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展。二是交流互動(dòng)傳經(jīng)送寶。開(kāi)展交叉觀摩活動(dòng)，周邊5個(gè)弱村組織村組干部、貧困群眾、黨員等到燒茶村參觀學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)信心，激發(fā)弱村發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。比如，臺(tái)辰村通過(guò)與燒茶村開(kāi)展交叉觀摩活動(dòng)，村級(jí)班子能力得到增強(qiáng)，2020年新增吊瓜套種板藍(lán)根270畝，進(jìn)一步增大村集體經(jīng)濟(jì)收入。三是易地置業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏。充分發(fā)揮交通便利、地勢(shì)平坦等優(yōu)勢(shì)，吸引了雅灰鄉(xiāng)“七彩山雞”養(yǎng)殖項(xiàng)目和排調(diào)鎮(zhèn)“生態(tài)土雞”養(yǎng)殖項(xiàng)目落地到燒茶村，通過(guò)“易地置業(yè)”方式，每年出欄量可達(dá)20萬(wàn)羽，按70元/只的市場(chǎng)價(jià)計(jì)算，產(chǎn)值預(yù)估1400萬(wàn)元，有效破解了邊遠(yuǎn)山村交通不便的難題，燒茶村坐地享受利潤(rùn)5%、農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)費(fèi)及帶動(dòng)就近務(wù)工，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。

　　黨員帶群眾，攜手共同致富。一是黨員分片包保包干動(dòng)力強(qiáng)。采取“黨員分片包干”方式，明確村“兩委”班子成員和黨員致富帶頭能人對(duì)吊瓜、板藍(lán)根、林下中藥材和藍(lán)莓等特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分片包干，結(jié)合黨員星級(jí)評(píng)定，讓黨員在基地亮職責(zé)、曬成績(jī)、爭(zhēng)先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)黨員帶頭干、群眾跟著干，產(chǎn)業(yè)管護(hù)更加有效，產(chǎn)業(yè)效益更加明顯。二是集體經(jīng)濟(jì)收益獎(jiǎng)勵(lì)干勁足。按照村干部報(bào)酬“三增”機(jī)制，根據(jù)村干報(bào)酬“三增”機(jī)制和村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收益獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法，按照村“兩委”班子成員參與村級(jí)產(chǎn)業(yè)合作社發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度，2020年燒茶村干部共享受獎(jiǎng)勵(lì)資金8萬(wàn)元，鼓舞了村干部抓村集體經(jīng)濟(jì)的熱情，激發(fā)了村兩委班子干事創(chuàng)業(yè)的活力。三是租金薪金股金共享腰包鼓。村級(jí)產(chǎn)業(yè)扶貧合作社通過(guò)采取“租金+薪金+股金”的“三金”模式，土地流轉(zhuǎn)有租金、基地務(wù)工有工資、合作社入股有分紅，帶動(dòng)廣大群眾持續(xù)增收、穩(wěn)定脫貧。目前，村合作社累計(jì)支付土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用90萬(wàn)元，2020年度發(fā)放務(wù)工工資160萬(wàn)元，帶動(dòng)建檔立卡貧困戶家庭每年戶均增收1.6萬(wàn)元以上。（余貴重  潘文剛）