他，是一個平和內(nèi)斂的男人與劉文勇的采訪過程就像是聽他娓娓道來一個個小故事，就算談話內(nèi)容里富含了多種情感，但聲音始終是平穩(wěn)的，語速始終是緩慢的，這是一個標(biāo)準(zhǔn)的70后的男人，成熟、有閱歷并且低調(diào)含蓄。2013年5月，劉文勇的第一家哎呀呀店鋪在新疆瑪納斯縣正式營業(yè)，從開店至今也不過短短幾個月時(shí)間。在問及為什么選擇加盟哎呀呀開飾品店時(shí)，劉文勇給出了很幽默的答案：“我接了那個店鋪，不是特別大，想著做服裝的話也不夠用。反正之前它就是一家哎呀呀，那我就繼續(xù)做下去吧。”乍一聽，似乎會覺得這位先生不太靠譜，做事太沖動。但了解了他的身份和經(jīng)歷之后，就會確信劉文勇在接店做哎呀呀其實(shí)是經(jīng)過考量的，因?yàn)闆]有生意人會去做沒有信心的事業(yè)。劉文勇除了是哎呀呀的加盟商之外，他也還有其他的店鋪在經(jīng)營，從商多年，他已對商機(jī)有著敏銳的嗅覺。在對哎呀呀的經(jīng)營和管理模式了解之后，經(jīng)市場工作人員的協(xié)助也對消費(fèi)市場進(jìn)行了分析和評估，對周邊人流量和客流的特征都已有了把握，于是堅(jiān)定決心，馬上開店。

　　他，是一個對員工有愛的老板開店2個多月，一切都還沒有正式步入正軌，哎呀呀的經(jīng)營相對劉文勇其他成熟的店鋪要稍顯困難。在剛起步的店鋪里工作，受到績效的影響，店員的工資不會特別理想。在這個問題上劉文勇倒顯得不那么淡定了，他說到：“大家出來工作的目的是很明確的，就是要多掙錢。哎呀呀的員工其實(shí)比我其他生意的員工要辛苦些，現(xiàn)在店員少，她們的工作時(shí)間也長，擺貨、陳列、悉心接待每一位顧客，但由于我們目前采用的是底薪加提成的薪酬體系，但大家知道飾品本身的價(jià)格就不高，所以每一筆的提成也就相對不高，那么員工目前的工資肯定不會特別理想。”當(dāng)被問及為何這么緊張這個問題時(shí)，劉文勇表示，由于自己長期的事業(yè)經(jīng)營，他覺得應(yīng)該把員工當(dāng)合作的伙伴來看待，她們最需要什么他是很清楚的，而且也希望自己能夠盡量的去滿足。現(xiàn)在他自己的哎呀呀員工由于也是剛進(jìn)入這一行，經(jīng)驗(yàn)尚淺，在通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)之后，決心長期做下去的的員工們他則會選擇改變她們的薪酬體系，把底薪盡量提高。做生意不僅是讓自己掙錢，也要讓你的員工都掙到錢，這樣她們才會成為你最得力的合作伙伴。從最實(shí)處為員工著想，并盡自己最大的努力讓員工受益，這就是劉文勇關(guān)愛自己員工的方式。

　　他，是一個目標(biāo)明確的商人沒有哪個商人想做賠本的生意，更何況是在商界打拼多年的劉文勇。劉文勇一直笑談自己只是一般的生意人，做點(diǎn)小買賣而已，但也是要做賺錢的買賣。劉文勇的其他事業(yè)能經(jīng)營的非常之久，有幾個關(guān)鍵的原因。一是事無巨細(xì)、親力親為;二是相信員工、悉心培養(yǎng)。哎呀呀的店鋪剛剛起步，劉文勇在兼顧其他生意之余，每天必定要抽出一大部分時(shí)間去巡店，看看貨品陳列的情況，了解產(chǎn)品的售賣情況，并觀察店鋪及周邊的人流情況。劉文勇說：“其實(shí)一個新疆的一個縣城，它的人流不會很大，但因都是本地人，流動性不會大，所以客源基本上是穩(wěn)定的。我們要做的就是回頭客的生意。讓她們想到買飾品就直接來哎呀呀，所以初期的品牌塑造和推廣很重要。當(dāng)被問及如何去推廣品牌時(shí)，劉文勇覺得還是得從一系列的優(yōu)惠活動出發(fā)，首先通過實(shí)惠吸引人進(jìn)店，這樣才能讓她們了解到產(chǎn)品，產(chǎn)生購買欲望;當(dāng)然也要緊密的和公司靠近，通過大區(qū)經(jīng)理的市場經(jīng)驗(yàn)來及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己店鋪的經(jīng)營方式。接下來劉文勇的一個重要工作就是培養(yǎng)得力的員工，“盡管現(xiàn)在大家都才剛起步，但只要愿意學(xué)，肯努力，那一定會前途無量。我是老板，對她們負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)。”劉文勇對于接下來的發(fā)展表現(xiàn)得非常有信心：“我的哎呀呀店鋪在本地屬最黃金地段，這生意肯定是越做越好啦!”這就是西北新晉加盟商當(dāng)中的代表人物，心態(tài)平和、務(wù)實(shí)勤奮、時(shí)刻為員工著想，并對未來懷揣飽滿的信心和熱情。長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海，劉文勇勢必會在瑪納斯這塊沃土上開疆僻壤，收獲來自哎呀呀的豐收。