已施工完畢的邯黃鐵路跨青銀高速公路懸灌梁

　　中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道訊：據(jù)國(guó)際商報(bào)(作者：蘇莉 李文廣)報(bào)道，是什么讓一個(gè)鐵路項(xiàng)目在目前建筑市場(chǎng)不景氣的情況下干得風(fēng)生水起?是什么讓一家基層建筑單位在中國(guó)鐵建總公司的會(huì)議上被總裁點(diǎn)名表?yè)P(yáng)?又是什么讓原本艱苦的施工一線成為培育出“全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵”等人才的“梧桐樹”?讓我們走進(jìn)中國(guó)鐵建十四局集團(tuán)邯黃鐵路項(xiàng)目部，從他們的管理中探索一下其中的奧秘。

　　第一張綠牌是這樣得來(lái)的

　　十四局集團(tuán)承建的邯黃鐵路戰(zhàn)線長(zhǎng)73.06公里，總投資9.8億元�？缭胶颖笔⌒吓_(tái)、衡水5個(gè)縣市14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)102個(gè)行政村，線路穿越農(nóng)田、溝河，跨越京九鐵路和青銀、大廣高速等7條公路。管區(qū)內(nèi)，路基、橋涵、站房等應(yīng)有盡有，需要征地6000畝，取土800萬(wàn)方，工程量大，任務(wù)繁重。

　　獲“全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵”的項(xiàng)目總工程師李紅英(左二)在工地指導(dǎo)工作

　　針對(duì)工程施工首要的征地拆遷問(wèn)題，項(xiàng)目部確定了“重點(diǎn)先行，全面開花”的總體工作思路。采取了由項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)邢臺(tái)、衡水兩個(gè)地區(qū)和業(yè)主之間的大政策，把握地方協(xié)調(diào)的大方向;下設(shè)3位協(xié)調(diào)副經(jīng)理負(fù)責(zé)縣市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào);各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)鎮(zhèn)、村一級(jí)的三級(jí)式協(xié)調(diào)策略，大家各負(fù)其責(zé)，齊頭并進(jìn)，走活了征地拆遷全盤棋。

　　對(duì)駐地百姓最關(guān)心的土地賠償問(wèn)題，項(xiàng)目部采取“取之于民、取信于民”的政策，在動(dòng)之以情、曉之以理的基礎(chǔ)上，對(duì)每一筆征地費(fèi)用確保全部足額支付到位。2010年冬，駐地冀州董家村有個(gè)孫姓老人，他家有2畝多的棉花田位于紅線拆遷范圍內(nèi)，可就是不同意簽字。50多歲的項(xiàng)目書記夏為民前去拜訪，一連三次，老孫來(lái)了個(gè)鐵將軍把門--避而不見。夏為民從村民那兒了解，徑直到棉花地里找到了他，“老哥，知道你對(duì)這塊地感情深，咱哥倆今天好好聊聊。”夏為民給老孫遞上煙點(diǎn)著，陪著他蹲在地頭嘮起了家常。老孫這才把話匣子打開，原來(lái)他一家五口，全靠賣棉花維持生活，沒地了，他擔(dān)心以后的生計(jì)。夏為民給他算了一筆帳：征地應(yīng)賠償多少，棉花應(yīng)補(bǔ)償多少，往后鐵路通了，能帶動(dòng)沿線的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，用本錢做個(gè)小生意，生活照樣紅紅火火。老孫解開了疙瘩，痛痛快快地在征地協(xié)議上簽了字，第二天就拿到了應(yīng)得的補(bǔ)償款。喜得他逢人就說(shuō)，“還是人家大企業(yè)好，有信譽(yù)，這才是共產(chǎn)黨的隊(duì)伍。”

　　“征地拆遷是門藝術(shù)活兒，搞活了就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，否則就是毫無(wú)出路的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。”有著多年施工經(jīng)驗(yàn)的夏為民在征地拆遷中，走出了一條市場(chǎng)化的活泛之路。邢臺(tái)和衡水地區(qū)灌溉方式是用地面下深埋防滲管道加小白壟組成，邯黃鐵路修建后將侵占原有防滲管道300多道。為解決這一問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位鐵三院在設(shè)計(jì)中采用了直徑2m的圓管涵作為灌溉涵，全線共設(shè)71道。夏為民經(jīng)過(guò)沿線走訪了解到，修建直徑2米的圓管涵單純?yōu)榱宿r(nóng)田灌溉使用，并沒有其他用途，原設(shè)計(jì)既廢料又費(fèi)時(shí)，還無(wú)法滿足鐵路建好之后的灌溉需要，導(dǎo)致地方百姓多次阻工;對(duì)于工期來(lái)說(shuō)，過(guò)多的圓管涵施工直接導(dǎo)致路基施工無(wú)法連續(xù)大面積展開。為此，他主動(dòng)聯(lián)系各縣市支鐵辦、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，向其說(shuō)明變更意向--取消直徑2米的圓管涵，變?yōu)橹睆?.3米的小型過(guò)水管，并且根據(jù)沿線百姓的要求盡可能多的埋設(shè)管道。在得到地方政府與沿線百姓的同意后，夏為民又組織工程部與業(yè)主、鐵三院積極溝通，經(jīng)過(guò)多方現(xiàn)場(chǎng)勘查與協(xié)調(diào)，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位同意了項(xiàng)目部提出的變更意向。最終，項(xiàng)目部取消2米圓管涵61道，增加0.3米過(guò)水管176道，共節(jié)省投資400多萬(wàn)元，而且還滿足了駐地百姓灌溉田地的需求，贏得大家的首肯。

　　誠(chéng)信立足市場(chǎng)，遠(yuǎn)見打開出路。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月便取得了地方政府部門與沿線百姓的信任，在沿線各標(biāo)段還在為征地拆遷焦頭爛額時(shí)，項(xiàng)目部的路基施工已大面積展開。2010年12月28日，邯黃公司給項(xiàng)目部下發(fā)了第一張綠牌：“中鐵十四局在邯黃鐵路建設(shè)施工中，率先落實(shí)取土場(chǎng)，為邯黃鐵路工程路基土方施工中起到帶頭作用，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。”

　　邯黃速度是這樣創(chuàng)造的

　　施工之初，業(yè)主要求的工期為14個(gè)月，這就意味著每個(gè)月要完成7000萬(wàn)元的投資。7000萬(wàn)元，相當(dāng)于一個(gè)小項(xiàng)目的總產(chǎn)值了。每個(gè)月都要“峻工”這樣的工程，在常人看來(lái)，是不可完成的重任。以十四局集團(tuán)二公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理梁金寶為核心的一班人卻沒有退縮，發(fā)起了一場(chǎng)向管理和細(xì)節(jié)要進(jìn)度的沖鋒。

　　田野中矗立的墩身

　　合理謀篇布局。項(xiàng)目部打破常規(guī)的管理模式，采取了直管架子隊(duì)的組織架構(gòu)。全線共成立7個(gè)架子隊(duì)，每個(gè)架子隊(duì)大約負(fù)責(zé)10公里的線路，架子隊(duì)長(zhǎng)、架子隊(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、試驗(yàn)“五大員”全部由有經(jīng)驗(yàn)的正式職工擔(dān)任，直接對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。機(jī)構(gòu)的精減，減少了工作流程，提高了工作效率。同時(shí)，項(xiàng)目部開發(fā)了項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)、建立了QQ群，強(qiáng)化了項(xiàng)目部、架子隊(duì)和施工班組的上情下達(dá)。對(duì)架子隊(duì)不能發(fā)揮作用或發(fā)揮作用不好的，邯黃項(xiàng)目部都及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，先后有三名架子隊(duì)主管被調(diào)整崗位，從而確保了架子隊(duì)作用的發(fā)揮。

　　緊盯現(xiàn)場(chǎng)抓源頭。項(xiàng)目部在關(guān)鍵工程、重點(diǎn)工程都堅(jiān)持各個(gè)業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場(chǎng)值班作業(yè)。在6聯(lián)懸灌梁、1聯(lián)槽型梁、2孔現(xiàn)澆梁施工中，項(xiàng)目部都召開了專門會(huì)議進(jìn)行布置，并責(zé)成各部室人員現(xiàn)場(chǎng)值班。2011年11月5日，衛(wèi)千渠槽型梁施工，當(dāng)時(shí)天上下著小雨，項(xiàng)目部工程部、安質(zhì)部、設(shè)備物資部、計(jì)劃部、實(shí)驗(yàn)室等部門及架子隊(duì)的有關(guān)人員都冒雨按時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，從中午11點(diǎn)半一直堅(jiān)持值班到夜里10點(diǎn)半，晚飯都是送到工地吃的，目的是隨時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工不間斷進(jìn)行。對(duì)一些重要節(jié)點(diǎn)工程，只要按時(shí)、按質(zhì)、安全完成任務(wù)的，項(xiàng)目部都堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾。2011年9月和10月在彭村跨106國(guó)道特大橋和董村跨青銀高速公路特大橋施工中，架子隊(duì)人員帶著獎(jiǎng)金到現(xiàn)場(chǎng)直接發(fā)送到參加施工的每個(gè)人員手中，從而大大激發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)員工的斗志，有效提高了施工速度。

　　肖張鎮(zhèn)跨大廣高速公路特大橋施工

　　優(yōu)化方案創(chuàng)效益。管段內(nèi)跨越西沙河和冀午渠，分別設(shè)計(jì)一孔40m現(xiàn)澆簡(jiǎn)支箱梁兩處，圖紙建議采用“鋼管樁+軍用梁”墩梁式支架進(jìn)行施工。通過(guò)實(shí)地考察，梁金寶發(fā)現(xiàn)，該河流主要用途為農(nóng)田灌溉使用，水流速度較慢，河內(nèi)淤泥較淺。40m現(xiàn)澆簡(jiǎn)支箱梁計(jì)劃施工工期為2011年5月份，屆時(shí)春灌已基本結(jié)束，兩條河流均屬于枯水期，河內(nèi)幾乎無(wú)水，采取墩梁式支架的施工方案無(wú)疑既費(fèi)工又費(fèi)時(shí)。在河北建筑市場(chǎng)摸爬滾打了8年的梁金寶敏銳地意識(shí)到，這是一個(gè)可以通過(guò)方案優(yōu)化節(jié)省工期的地方。他帶領(lǐng)項(xiàng)目總工劉明才等技術(shù)人員經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)算，設(shè)計(jì)出“埋設(shè)圓管+滿堂支架”的施工方案，以確鑿的理論基礎(chǔ)和可行的實(shí)際操作順利通過(guò)了業(yè)主和設(shè)計(jì)院的審批。此項(xiàng)方案不僅節(jié)約工程成本170萬(wàn)元，而且施工周期大大縮短，加快了施工進(jìn)度。

　　細(xì)節(jié)管理求實(shí)效。項(xiàng)目部堅(jiān)持不要沒有安全的進(jìn)度，不要沒有質(zhì)量的進(jìn)度。進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部先后制定了23項(xiàng)《安全管理制度》和19項(xiàng)《安全應(yīng)急預(yù)案》，將施工的運(yùn)輸安全、高墩施工、自然災(zāi)害等充分考慮進(jìn)去，保證了正常時(shí)期有監(jiān)管、緊急時(shí)刻能應(yīng)急。為了詳細(xì)掌握項(xiàng)目施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的每一個(gè)安全問(wèn)題，項(xiàng)目部通過(guò)發(fā)放《安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡》、《安全操作明白卡》，崗前教育等方式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度。同時(shí)設(shè)立安全管理曝光臺(tái)，對(duì)不安全行為進(jìn)行公示，自行揭短，加強(qiáng)員工的安全思想教育，在潛移默化中讓員工的安全自覺行為蔚然成風(fēng)。

　　項(xiàng)目部十分注重現(xiàn)場(chǎng)交流、學(xué)習(xí)，先后組織技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)11次，有力促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高。2011年5月，項(xiàng)目部開展了“墩身外觀質(zhì)量月”活動(dòng)，每旬進(jìn)行一次橋墩外觀質(zhì)量評(píng)比，對(duì)外觀控制好的技術(shù)和振搗人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，全面提升了混凝土的外觀質(zhì)量，受到總監(jiān)辦的好評(píng)。在DK111+200到DK111+400路基填土施工中，按規(guī)定松鋪厚度不得大于38公分，但施工班組一時(shí)大意填筑厚度超過(guò)45公分，雖然不是誤差太大，但現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員還是堅(jiān)持原則，讓施工班組清理了高出部分。在整個(gè)施工過(guò)程中，項(xiàng)目部從來(lái)沒有因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度而忽視工程安全和質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。

　　項(xiàng)目部創(chuàng)造了全線第一家完成全部樁基、第一家完成管段內(nèi)所有懸灌梁合龍、第一家完成全部橋涵主體混凝土施工等九個(gè)第一的施工戰(zhàn)績(jī)。2012年5月，中國(guó)鐵建召開經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，趙廣發(fā)總裁在全國(guó)2萬(wàn)多個(gè)鐵路項(xiàng)目中，只點(diǎn)名表?yè)P(yáng)了三個(gè)，其中就有十四局集團(tuán)邯黃項(xiàng)目部。

　　金鳳凰是這樣培育的

　　“一個(gè)好的項(xiàng)目，不僅要?jiǎng)?chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，更要在隊(duì)伍建設(shè)上，為企業(yè)儲(chǔ)備更多的優(yōu)秀人才，這才是企業(yè)發(fā)展的根本之源。”以梁金寶、夏為民為首的一班人在項(xiàng)目管理中，注重員工的業(yè)務(wù)能力、政治理論、思想道德等綜合素質(zhì)的提升，使項(xiàng)目成為人才挖掘培育的基地。

　　組織員工進(jìn)行BEST管理沙盤培訓(xùn)

　　“送出去”登門求教。注重員工思想境界的開拓，2010年底，項(xiàng)目部組織40名員工赴清華大學(xué)參加題為“團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力”的培訓(xùn)。讓基層項(xiàng)目管理人員步入中國(guó)教育學(xué)府的最高殿堂學(xué)習(xí)，這在守著多大碗吃著多少飯的人看來(lái)，是不可理解的，“用這些錢買生產(chǎn)設(shè)備，不就可以直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益了?”可是在梁金寶、夏為民等一班人看來(lái)，買來(lái)再先進(jìn)的機(jī)器，它終究是死的，是靠人操作。而一批具有開創(chuàng)性、智慧型的員工團(tuán)隊(duì)，才是真正的無(wú)價(jià)之寶。這是一種高眼光、遠(yuǎn)謀略的管理模式，思員工發(fā)展之要、謀企業(yè)長(zhǎng)久之計(jì)，“高度決定深度，思路決定出路”，毫無(wú)疑問(wèn)，在這種環(huán)境下成長(zhǎng)的員工進(jìn)步是非常快的。短短兩三年中，劉明才、王永輝、劉洪紀(jì)等一批75后迅速成長(zhǎng)起來(lái)，擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理職務(wù)，在各自分管的2、3億元投資的工程任務(wù)中，干得有聲有色，為邯黃項(xiàng)目部創(chuàng)下全線“九個(gè)第一”的施工成績(jī)立下赫赫戰(zhàn)功。

　　組織員工進(jìn)行BEST管理沙盤培訓(xùn)

　　“沉下去”苦練內(nèi)功。在培育技能上，項(xiàng)目部注重“輸血”功能的同時(shí)，還大力發(fā)揮“造血”功能。從建家開始，項(xiàng)目部就設(shè)立了員工業(yè)校，配齊備全培訓(xùn)所必需的碟機(jī)、電腦、投影儀、音響、黑板、桌椅、書報(bào)刊物等設(shè)施和資料。遵循“服務(wù)工程、按需培訓(xùn)”的原則，制定合理詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。截止目前，業(yè)校已開課80多堂，員工學(xué)習(xí)覆蓋率達(dá)100%。在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，已成為項(xiàng)目部的一種常態(tài)。2011年11月，利用冬季施工閑期，項(xiàng)目部把全線4個(gè)架子隊(duì)的43名技術(shù)員集中到一起進(jìn)行統(tǒng)一管理，采取員工自學(xué)、骨干授課集中學(xué)習(xí)、項(xiàng)目案例分析、戶外拓展訓(xùn)練、到外單位觀摩學(xué)習(xí)、請(qǐng)專家對(duì)前沿技術(shù)講座等相結(jié)合的方式，分階段對(duì)員工組織為期40天的培訓(xùn)，極大提高了員工的崗位技能。

　　“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”傳經(jīng)送寶。走進(jìn)邯黃項(xiàng)目部，充滿文化理念的勵(lì)志標(biāo)語(yǔ)無(wú)處不在，“能完成工作任務(wù)的就是人才，能創(chuàng)造性工作的是優(yōu)秀人才”、“一百個(gè)想法，不如一次踏踏實(shí)實(shí)的行動(dòng)!”、“成功者找方法，失敗者找借口”，項(xiàng)目部充滿了積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的氛圍。員工圖書室內(nèi)，《態(tài)度決定成就》、《執(zhí)行決定成敗》、《敬業(yè)成就卓越》系列書籍，讓員工領(lǐng)悟優(yōu)秀和成功的最高境界。在培育理念的同時(shí)，項(xiàng)目部還注重員工的思維開拓。2012年5月，項(xiàng)目部聘請(qǐng)中國(guó)人民大學(xué)三位博士生老師，進(jìn)行EMBA的一項(xiàng)課程--BEST管理沙盤模擬訓(xùn)練，組織全線20多名管理人員參加2天封閉式的培訓(xùn)。通過(guò)直觀模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，讓員工領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升了通觀全局和系統(tǒng)思考的能力。

　　篤行致遠(yuǎn)。項(xiàng)目部在員工技能挖掘上，注重知行合一、學(xué)以致用。對(duì)于每年引進(jìn)的新學(xué)員，采取了一對(duì)一“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)制度，指定工作時(shí)間長(zhǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、技術(shù)能力強(qiáng)的職工與新學(xué)員簽訂“導(dǎo)師帶徒協(xié)議書”，并對(duì)“導(dǎo)師帶徒”的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤。通過(guò)考評(píng)對(duì)優(yōu)秀“師徒”給予獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)新學(xué)員迅速崗位成才。在邯黃項(xiàng)目部，畢業(yè)一年的學(xué)員，經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)鍛煉，已有10多名走上了項(xiàng)目技術(shù)骨干崗位。

　　“讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”，在人才培養(yǎng)使用中，項(xiàng)目部努力營(yíng)造人才鍛煉、成長(zhǎng)氛圍，“壓擔(dān)子”、“騰位子”、“搭梯子”、“結(jié)對(duì)子”，通過(guò)實(shí)施崗位考核、績(jī)效考核、述職評(píng)議、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰等措施，形成公平、公正的人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，為員工鋪就成才的“星光大道”。項(xiàng)目部涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的員工，全國(guó)“五一巾幗標(biāo)兵”李紅英、股份公司優(yōu)秀共青團(tuán)員雷洋、集團(tuán)公司“十大杰出青年”劉明才等，是他們其中的杰出代表。(作者：蘇莉 李文廣)來(lái)源：國(guó)際商報(bào)