2012年，錦屏通村瀝青(水泥)改造工程任務為79.7公里，較上年增加35.2公里，為確保通村水泥路的高標準完成，該縣五舉措強化項目建設的管理。

　　一是互通建設信息。由工程建設管理站及時向涉及項目建設的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和施工單位完成技術交底，使施工方掌握技術質量要求，讓受益方了解質量標準。二是定期通報進度。由工程建設管理站每月組織施工隊召開一次項目建設調度會，定期通報各個項目的進度和工程建設存在的質量問題，促進工程整體質量得到提升。三是嚴明工作制度。制定階段性施工建設質量保證制度，增強工程建設管理人員的責任意識，加大工程施工監(jiān)管力度，提高質量監(jiān)測標準。四是加大考核力度。按照“分級管理、管生產(chǎn)管質量”的原則，將相關人員的工程監(jiān)管責任納入考評范圍，對出現(xiàn)問題的工程、路段將嚴格追究監(jiān)管人員及主管領導的監(jiān)管責任。五是深入基層調研。不定期深入工地檢查施工進展情況的同時，對項目所在地的群眾同步進行走訪、摸底，全面掌握工程建設第一手資料。(錦屏縣政府辦)