一是觀念現(xiàn)代化。觀念一新，土地生金，凱棠鎮(zhèn)在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，逆襲而為，發(fā)揮好黨員干部的宣傳員作用。通過領(lǐng)導(dǎo)包片、部門包村、干部包戶的方式，走進(jìn)農(nóng)戶家中，與群眾拉家常，談供需，深入了解“百姓種什么，不種什么”，引導(dǎo)群眾打破傳統(tǒng)種植慣性思維，自覺遠(yuǎn)離耐旱而疏于管理的玉米等低效農(nóng)作物種植。11個(gè)聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)、55個(gè)鎮(zhèn)村干部和153個(gè)網(wǎng)格員深入4944戶農(nóng)戶家中，動(dòng)員14832人次，發(fā)放宣傳資料3000份，組織培訓(xùn)860人。

　　二是管理企業(yè)化。破除土地貧瘠、水資源缺乏發(fā)展瓶頸，讓有限的土地發(fā)揮最大的價(jià)值。凱棠鎮(zhèn)樹立人人都是服務(wù)員理念，在土地流轉(zhuǎn)、田間管理、技術(shù)交流、用工支持、矛盾化解方面下功夫，服務(wù)好企業(yè)，借助企業(yè)的資金、技術(shù)和人力資源優(yōu)勢(shì)，雙向聯(lián)合，深度融合，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶種植業(yè)科學(xué)化、規(guī)�；�發(fā)展。目前，引進(jìn)龍頭企業(yè)入住2家，發(fā)展連片種植南板藍(lán)根1500畝、百部500畝;扶持發(fā)展種植大戶5個(gè)，種植紅心獼猴桃470畝，鳳凰李208畝，烏梅100畝，花椒220畝。

　　三是供需市場(chǎng)化。“帶把的紅辣椒，保底價(jià)收購(gòu)每斤1元，合作社與大家簽訂收購(gòu)合同，如果有更好的銷售渠道，可以自行銷售。”徜徉于農(nóng)戶家中或者田間地頭的干部如是說(shuō)。凱棠鎮(zhèn)將每一個(gè)干部培養(yǎng)成銷售員，詳細(xì)跟老百姓算賬，引導(dǎo)農(nóng)民向商人轉(zhuǎn)變。結(jié)合群眾的意愿和市場(chǎng)規(guī)律，選擇了辣椒、西紅柿和蔬菜品種，重點(diǎn)打造酸辣、面辣、酸湯等酸性系列產(chǎn)品，將傳統(tǒng)的食品轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐贰Ｄ壳�，發(fā)放辣椒種2360包，西紅柿種子133包，黃豆5040斤。(龍大芝)