10月25日，由華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版、《英才》雜志社聯(lián)合主辦的第三屆產(chǎn)業(yè)中國(guó)年會(huì)在北京舉行，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培應(yīng)邀出席并發(fā)表演講。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)資深顧問(wèn)范解元，投資人、遠(yuǎn)東電纜資深營(yíng)銷總監(jiān)陳金龍，投資人、遠(yuǎn)東電纜市場(chǎng)總監(jiān)馬月琴，遠(yuǎn)東電纜市場(chǎng)總監(jiān)助理、助理經(jīng)濟(jì)師院振強(qiáng)，投資人、遠(yuǎn)東電纜營(yíng)銷助理馬延輝等共同出席年會(huì)。

　　此外，中國(guó)鋁業(yè)公司副總裁敖宏、中國(guó)中鐵股份有限公司副總裁戴和根、中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司副總裁朱碧新、寬帶資本董事長(zhǎng)田朔寧、中澤嘉盟投資基金董事長(zhǎng)吳鷹、奇虎360科技有限公司董事長(zhǎng)周鴻祎等作為嘉賓出席年會(huì)。年會(huì)以“產(chǎn)業(yè)新變局”為主題，面向生物醫(yī)藥、文化創(chuàng)意、大數(shù)據(jù)等多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)設(shè)高峰論壇，邀請(qǐng)了多位重量級(jí)專家學(xué)者與企業(yè)領(lǐng)袖，聚焦變革時(shí)代產(chǎn)業(yè)升級(jí)所面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，共同尋求產(chǎn)業(yè)升級(jí)之道。

　　遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培發(fā)表演講

　　蔣錫培在演講中指出，新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是互相關(guān)聯(lián)的，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的支撐下，才會(huì)有更迅猛的發(fā)展和未來(lái);傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如果還是延續(xù)老路，將很難生存和發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)被新的公司替代有很多的原因：首先是新公司制度更適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，第二是新公司制度更容易被80、90后年輕人接受和適應(yīng)，第三是新公司更容易應(yīng)用新的技術(shù)，商業(yè)模式也更優(yōu)秀。另外，還有管理相對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)更加到位等，所有這些因素都支持新公司更容易創(chuàng)新。

　　演講中，蔣錫培還以遠(yuǎn)東為例解說(shuō)傳統(tǒng)企業(yè)如何和現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。遠(yuǎn)東在全球首創(chuàng)的“一網(wǎng)兩平臺(tái)”模式，有效促進(jìn)了電纜全產(chǎn)業(yè)鏈、信息產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展。蔣錫培認(rèn)為，成功企業(yè)具備的要素非常多，戰(zhàn)略、制度、人才、管理、商業(yè)模式、文化等都很重要，只要有短板，就有可能失敗，特別是企業(yè)規(guī)模大了以后，任何超出其擁有的資源和能力時(shí)的決策，都可能成為顛覆企業(yè)前途或命運(yùn)的關(guān)鍵。因此，傳統(tǒng)企業(yè)要和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)好好的溝通和交流，來(lái)促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。

　　蔣錫培還應(yīng)邀參與了本屆年會(huì)另一亮點(diǎn)、以“關(guān)注中國(guó)產(chǎn)業(yè)人，實(shí)踐產(chǎn)業(yè)中國(guó)路”為使命的產(chǎn)業(yè)精英組織“產(chǎn)業(yè)中國(guó)會(huì)”的成立儀式。(繆清)

　　2013產(chǎn)業(yè)中國(guó)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)